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  • 孙大姐麻辣烫加盟图片
孙大姐麻辣烫
  • 相关行业:小吃加盟
  • 招商区域:全国
  • 门店数量:655
  • 创业意向:101
  • 适合人群:自由创业者、在岗投资、其他
  • 官网地址:

投资金额:¥1-5万

企业信息
保定市孙大姐餐饮有限公司

地址:高开区9号公寓A-2002室

更新时间:2019-05-23

商家未完善联系方式
孙大姐麻辣烫加盟介绍

孙大姐麻辣烫是保定市孙大姐餐饮有限公司旗下的品牌。孙大姐麻辣烫一贯依赖品质管理,在这个过程中帮助我们一直立于不败之地:口味的研发和食材质量的管控,是我们的顾客群所熟知、依赖并始终选择孙大姐品牌的根本原因。11年后孙大姐复合式餐厅的开业,为孙大姐品牌发展史掀开了新的一页,复合式餐厅的树立,标志着孙大姐在餐饮品牌发展过程中,实现了从树立品牌到品牌战略化、从产品标准化到产品流程化、从品牌识别系统的规范化到集成模块化、从管理规范化到管理精艺效率化等更多方面突破。这些品牌素质的提升帮助孙大姐品牌成为一个真正能够适应“快速复制、发展”的连锁餐饮品牌。

在愿景的指引下,我们将以:精准的品牌定位和完备的品牌基础作为发展动力,以“拉动提升周边饮食卫生标准、就餐环境、服务水平和附加价值”作为我们品牌的发展重心,打造“孙大姐健康饮食圈”使更大范围的人群能够得到“孙大姐健康饮食圈”的支持,生活健康标准得到提升。而在这段崭新的旅程中,我们才刚刚开始,但我们相信在孙大姐团队的努力下和关心孙大姐品牌朋友的支持下“孙大姐”一定会取得更加辉煌的明天。

孙大姐麻辣烫加盟优势

A.冠名使用权:代理经营方使用孙大姐麻辣烫加盟品牌做营运活动;

B.营运支持:各项咨询\产品分析\业绩分析\市场扩张\客户群培养\竞争战略\市场分析;

C.内部管理系统嫁接:孙大姐麻辣烫规章制度\管理的手册\营运流程\岗位流程\薪酬架构\服务用语规范\厨房管理\仓库管理\采购管理\验收管理;

D.物流及装修材料的供应:餐具\服装\桌椅\特殊装修材料\锅底\其他原材料;

E.文化传播及市场推广策划:广告的策划\开业前期宣传策划\开业前期的营销方案\开业前期客户群定位;

F.财务核算的嫁接:财务管理\财务核算\毛利分析\业绩分析\成本控制;

G.人员支持:人员招聘\人员选拔\人员培训\人员实\人员外派支持;

孙大姐麻辣烫加盟费用:
加盟城市 一线城市(以广州为例) 二线城市(以重庆为例) 三线城市(以南通为例)
店铺面积 80㎡ 80㎡ 80㎡
加盟费 1.08万元 1.08万元 1.08万元
房租费用 1.76万元/月 1.2万元/月 9600元/月
装修费用 700元/㎡ 600元/㎡ 500元/㎡
设备费用 4万元 4万元 4万元
前期原材料 0.6万元 0.6万元 0.6万元
广告宣传费用 0.8万元 0.6万元 0.5万元
开业费用 1万元 0.8万元 0.6万元
人员工资 3000元/月/人(4人) 2500元/月/人(4人) 2200元/月/人(4人)
流动资金 9万元 7万元 6万元
总投资费用 25.04万元 21.08万元 18.62万元
以上投资费用除加盟费、设备费、前期原材料费外均为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。

孙大姐麻辣烫利润分析:
加盟城市 一线城市(以广州为例) 二线城市(以重庆为例) 三线城市(以南通为例)
面积 80㎡ 80㎡ 80㎡
人均消费 25元 22元 20元
日客流量 160人 140人 120人
日营业额 4000元 3080元 2400元
月营业额 12万元 9.24万元 7.2万元
毛利率 65% 65% 65%
月毛利润 7.8万元 6.01万元 4.68万元
房租费用(月) 1.76万元 1.2万元 9600元
人员工资(月) 1.2万元 1万元 8800元
水电杂费(月) 4000元 3500元 3000元
月净利润 4.44万元 3.46万元 2.54万元
年净利润 53.28万元 41.52万元 30.48万元
以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。

(1)具备一定的商业背景和饮食服务业的经营经验。

(2)有一定的经济实力和投资实力。

(3)具有致力于餐饮事业的开拓魄力和韧性。

(4)具有较强的处理人际关系和财务管理能力。

(5)本人及家庭状况良好。

(6)愿意参加孙大姐麻辣烫加盟总部的培训和接受孙大姐麻辣烫加盟总部的各项管理。

一、咨询、递交孙大姐麻辣烫加盟申请表。

二、总公司派人实地考察,提交考察报告。

三、签订孙大姐麻辣烫加盟合同,缴纳孙大姐麻辣烫加盟费用。

四、品牌管理中心书面通知有关部门,组织实施加盟店开业筹建工作:

1、筹划部制定店堂装修方案及组织实施装修工作。

2、配送中心编制装具、用具、物料配置计划书。

3、技术中心编制人员及厨房设备配置计划书。

4、品牌中心编制汇总人员,设备配置书。

五、品牌管理中心组织安排加盟店法人或总经理及各重要岗位人员的培训工作。

六、品牌中心将新开店人员名单按相关档案登记在册。

七、品牌中心督导开业店的营运跟踪管理、资料汇编。

孙大姐麻辣烫企业新闻
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